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官地矿掘进一队契约化管理成效显著
发布时间:2018/10/31 16:57:05   信息来源:官地矿   文:阎慧荣    图:佚名    浏览次数:

   官地矿掘进一队大力推行契约化管理,人员从141人精减到97人,月度出勤率达到90%以上,月月完成生产任务,职工工资显著提高,初步实现了“减人、提效、增资”目标,尝到了契约化管理带来的甜头。
        该矿掘进一队结合工作实际,坚持“管就有效果,抓一定出成效”的理念,完善各项考核制度,定编定岗,加大考核,狠抓落实,严格控制地面人员数量,切实提高全员工作效率。他们首先从闲杂人员、地面人员、技术管理岗位入手,做到物尽其用,不养闲人。在地面人员方面加大考核力度,主要是从迟到早退、办事效率、办事能力等方面从严考核,从以前的14人变成了现在的4个人。技术员管理方面,主要是考核德、能、勤、俭四方面,由原来的12个人降低到了现在的3个人。
        通过定任务、列清单,日清日结、闭合管理,实现人人有责、主动负责、层层尽责,有效提升了全队上下的执行力和落实力;利用班前会,实行清单式管理,日事日结,日事日毕,对没有完成当天的生产任务的,要进行追查、落实、问责。同时,该队还不断完善经营管理办法和坑代管理办法,实现成本与材料相互挂钩、相互制约,加强现场管控,达到降低消耗,节约成本的目的,现在队里职工的节约意识逐步提高,工作积极性高涨。
        掘进一队通过契约化管理减人提效,定编定岗,实现了减人不减效,且生产任务月月完成,地面职工从以前2000多的收入,现在增到了4000多,井下职工以前5000多,现在增到了7000多,最高职工拿到了上万元。

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